Ergebnisse
statt
PowerPoint.
Als Advisor, Aufsichtsrat und Verwaltungsrat steht für mich immer die Schaffung von Wert im Mittelpunkt. Meine Rolle ist es, Ideen und Feedback einzubringen. Außerdem sehe ich es als meine Aufgabe, Eigentümer und Management zu challengen, wenn es angebracht ist. Nur so können am Ende die besten Entscheidungen getroffen werden.
Ein Beratungsmandat ist dann erfolgreich, wenn der Klient nach dem gemeinsamen Projekt besser und stärker dasteht, als vorher.
Dieses “besser und stärker dastehen” kann viele Formen haben. Es kann ein erfolgreicher, ein schnellerer oder effizienterer Marktstart für ein neues Produkt oder einen neuen Service sein. Es kann der erfolgreiche Launch eines Start-Ups sein, eine größere Finanzierungsrunde oder der Start eines neuen Geschäftsfeldes in einem bereits etablierten Unternehmen.
Es können neue Führungsstrukturen sein oder der effizientere Einsatz von Cloud-Technologien. Oder es sind zusätzliche Marktanteile, kürzere Sales Cycles, mehr Neukunden, stärkere Kundenbindung oder bessere Margen.
In jedem Fall steht am Ende ein Ergebnis, das nachvollziehbar und messbar Wertschöpfung für den Klienten bedeutet.
Dies wird typischerweise in sehr strategischen Projekten erreicht, bei denen es eine direkte Beteiligung der obersten Führungsebenen eines Unternehmens, des Vorstands oder auch des Aufsichts- oder Verwaltungsrates gibt.
Lassen Sie uns noch heute das Gespräch darüber beginnen, wie wir gemeinsam Wert schaffen können!